*با سلام و درود به مهمانان عزیز و کاربران گرامی وبلاگ#مهرزاد، ضمن عرض ادب و احترام، این صفحه به منظور اطلاع رسانی و برای نشر آگاهی و غنی سازی می باشد، خواهشمند است، هر گونه پیشنهاد یا انتقاد را به مدیر سایت بفرمایید. کار ما، با لبخند شما، کامل تر می گردد. 

 
منبع:
www.taakmovement.ir

سازمان ها در هر بخشی که باشند با محیط های بحرانی پیچیده و ریسک های پویا مواجه می شوند و همین شرایط باعث افزایش استرس و عدم قطعیت در سازمان می شود و روند عملیات‌ها را دچار اختلال می کند.

امروزه باید با هوشیاری و سازگاری با این نوع بحران های غیر مترقبه خارجی که باعث ایجاد عدم اطمینان در نیروی انسانی می شود و بلافاصله عملکرد‌شان را تهدید می کند، روبرو شویم.

تاب‌آوری سازمانی یکی از اصل های هر سازمان در شرایط بحرانی است که در ادامه به بخش تاب‌آوری منابع انسانی در سازمان می پردازیم:
امروزه منابع انسانی اهمیت فراوانی دارد به طوری که این سرمایه باعث پیشرفت کشور و جامعه در تمام ابعاد می شود.

عوامل استرس و اضطراب فراوانی که در جامعه و سازمان ایجاد می شود، نگرانی های زیادی برای نیروی های سازمان ایجاد می کند که افراد هم باید مراقبت از خانواده خود را افزایش دهند و هم کار خود را در سازمان جلو ببرند.

و همین فشارهای مضاعفی را بر فرد تحمیل می کند که در نتیجه عملکرد آن بر سازمان تاثیر می گذارد و حتما باید برای آن طرح تاب‌آوری مطرح شود  و از طرفی دیگر به مسایل روانی و جسمانی افراد توجه کرد.

نیروهای سازمان نگرانی این را دارند که در این شرایط بحرانی برنامه کاری آنها چگونه خواهد شد و نگرانی اصلی آنها این است، این بحران آینده شغلی آنها را تهدید نکند .

در این زمان، سازمان حتما باید آموزش های لازم را به تمامی نیروهای خود بدهد و بعد یک فضای بسیار ایمنی از لحاظ روانی و جسمانی ایجاد کند که نیروی های خود را در این شرایط بحرانی از دست ندهد وگرنه، همین باعث رفتن سرمایه های اصلی سازمان می شود .

عوامل تاثیرگذار بر تاب‌آوری منابع انسانی در شرایط بحرانی مثل جنگ یا بیماری همه گیر مثل کرونا:

•  عوامل فردی
چند نمونه ابعاد : خوش بینی ، خود کنترلی ، سازگاری ، اعتماد بنفس

•  عوامل سازمانی
چند نمونه ابعاد : دور کاری ، تعهد سازمان ، سبک رهبری ، حمایت مدیر، فرهنگ سازمانی

•  عوامل محیطی
چند نمونه ابعاد : منابع ، حمایت خانواده ، تعامل اجتماعی

در نتیجه سازمان ها برای اینکه منابع انسانی خود را حفظ و همچنین تاب‌آوری خود را افزایش دهند، در شرایط بحران های پیچیده، حتما باید از لحاظ روانی و جسمی نیروهای خود را حمایت کنند.

همچنین از لحاظ عوامل مهم سازمانی، اگر سازمان به صورت دقیق و درست این کار را انجام دهد، باعث انعطاف پذیری، انگیزه داشتن و از همه مهم تر تلاش برای سازمان و خانواده ی خود می شوند .

پویش ملی تاک، تقویت تاب آوری کسب و کارهای ایران، در پی شرایط ویژه ی تحمیلی اخیر  و ایجاد نیاز مبرم کسب وکارهای ایران به تقویت تاب آوری خود در شرایط بحرانی و به همت جمعی از متخصصین دلسوز عرصه ی کسب وکار شکل گرفته است.

این پویش به صورت یک سازمان مردم نهاد غیر انتفاعی مستقل و با هدف حفظ اشتغال موجود، حفظ توازن در سبد تولید و مدیریت بهینه ی زنجیره ی تامین برای بنگاه های اقتصادی ایران فعالیت می کند.

خدمات گروه تاک از یک طرف، شامل تولید و انتشار مطالب آموزنده و آگاهی بخش برای مدیران کسب وکار در راستای درک و مدیریت بهینه ی شرایط پیش رو، آشنایی با استراتژی های تقویت تاب آوری و چالش ها و فرصت های آن است.

از طرف دیگر شامل ارایه ی خدمات مشاوره ای ویژه برای هر بنگاه بصورت تقریبا رایگان در راستای سند تقویت تاب آوری می باشد.

صمیمانه و فروتنانه از تک تک صاحبنظران و متخصصین مدیریت کسب و کار که برای اعتلای ایران عزیز دلسوزانه به این پویش کمک می کنند سپاسگزاریم.

برای حفظ درختان و تعادل حیات، به جز موارد بسیار ضروری، ازچاپ روی کاغذ، خودداری فرمایید.

 غنی سازی برای کار آفرینی و مدیریت با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات

 enriching   Management  &  Entrepreneurship by Information and Communications Technology